Teatro do Palácio de Caux
Regressei
da Suíça depois de ter
passado dias maravilhosos, repleto de memórias e de
ensinamentos. Primeiro no
maravilhoso e
célebre Caux
Palace, nas
montanhas, abaixo
da cidade de Montreux, banhado pelo lago Léman, oposto a Genebra. A visão é surpreendente
sobre os Alpes e o lago, cercado por árvores seculares. Um lugar magnífico!
Em
Caux conheci pessoas vindas de várias partes do mundo, com o objetivo de
promover o diálogo entre diferentes gerações, culturas e religiões, no respeito
mútuo e na tolerância. Todos querendo consolidar a paz e desenvolver a
solidariedade entre os povos.
Além
do tema principal da conferência de Caux participei de várias outras reuniões
em pequenos grupos. Elas eram seguidas de grandes e longos debates, partindo da
experiência de cada um.
Fiquei
verdadeiramente encantada com cada conversa que tive, principalmente com os
jovens, sobretudo os de países da Europa Central e Oriental, que têm além da
experiência traumática do comunismo, como referência a União Europeia.
Aproveitei
os últimos momentos em Caux para passear nas margens do Lago Léman, que tem
recantos lindíssimos. Almocei muito bem num restaurante magnífico dentro de um
parque em frente ao lago. Depois fui ao sítio “Delícias”, na casa onde viveu
Voltaire (François-Marie-Arouet).
De
Caux trouxe na bagagem alguns dos requisitos que fazem uma mudança acontecer. Antes
de iniciar qualquer esforço de transformação, avalie com cuidado a cultura de
sua unidade ou companhia e a enquadre.
Tarde de Talentos
Você
foi encarregado de programar um novo e significativo projeto. Talvez seu grupo
tenha definido uma nova estratégia competitiva e você precise alinhar os
participantes a isso. Ou talvez você tenha identificado problemas persistentes
no pessoal de sua área de atuação.
Você
foi encarregado de programar um novo e significativo projeto. Talvez seu grupo
tenha definido uma nova estratégia competitiva e você precise alinhar os
participantes a isso. Ou talvez você tenha identificado problemas persistentes
no pessoal de sua área de atuação.
Antes
de iniciar qualquer projeto, avalie com cuidado a cultura de sua unidade ou
companhia. Colete opiniões externas, Pergunte a pessoas o que eles acham que a cultura representa os
objetivos da iniciativa.
Também
fale com fontes internas. Peça opiniões sobre o que está causando os problemas
mais prementes. Preste atenção em respostas quanto à flexibilidade e abertura
de seu grupo à mudança.
Algumas
iniciativas, uma vez aplicadas, chegam a um objetivo. Assim que a novidade
perde a graça, a energia das pessoas e o entusiasmo minguam. Para combater essa
tendência, os melhores líderes de mudança permanecem envolvidos ao longo de
toda a aplicação da iniciativa. Liderar uma iniciativa exige foco intenso,
trabalho duro, equipe ótima e energia física e emocional infinitas.
Grupo Gente Que Avança, do Uruguai
Iniciativas
exigem pessoas que pensem e ajam de formas novas. Mudanças de estrutura criarão
vencedores e perdedores reais ou percebidos. Para garantir que a iniciativa se
mantenha na linha, lide diretamente com qualquer grupo discriminatório e tenha
certeza de que as boas pessoas não serão desencorajadas ou expulsas quando sua parte
do trabalho for reduzida.
Regressei ao Brasil via Genebra, cidade cosmopolita com gente
vinda de todos os continentes e repletas de instituições internacionais. No
local está o antigo palácio da Sociedade das Nações, sede de vários serviços
das Nações Unidas. Num outro prédio está instalado o Alto Comissariado para
Refugiados. Sempre gostei muito de Genebra por ser uma cidade tranquila e de
pessoas se respeitam.
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